可行分析-杭州中卓华誉科技服务有限责任公司

利益相关者评估法

针对不同的重要利益相关者，采用该利益相关者关心的关键标准来评估想法或者解决方案满足该利益相关者的程度；制作一个将想法和标准进行比较的表格，来对比想法实现的程度。

了解详情

创新可行性检测

按照创新性、实用性、可行性三个角度，采用相同权重，对创新想法进行评估，获得所有创新想法的优先级排序。在头脑风暴过程中产生了很多创新想法，为了对创新的想法加以整理，对整个想法有一个清晰的认识，以利后续的行动计划和原型设计。

了解详情

全局想法优化法

获得想法分类后，仔细检查想法是否完善，如果发现残缺，再进行补充，使得想法更加完善；逐步完善想法，最终一步一步获得全局优化的解决方案。

了解详情

创新坐标法

为了澄清主要的项目标准，将想法排序，识别出优先级；对所有的想法进行整理，按照两个维度在4个象限内完成想法的分类。

了解详情

鱼骨图法

围绕着需要解决的问题，按照几个不同的鱼骨(维度)来考察，获得每个鱼骨的相对解决方案，从而获得整体的解决方案；或者将问题分解成几个不同的维度，然后找出每个维度的因果关系。

了解详情

梦想/现实/批评分类法

对于所有的想法或想法的聚类，将其按照想法的狂野度进行分类，划分出哪些想法是需要很大的努力可以实现的，哪些想法是相对难度较小点的，哪些想法是现在就可以实现的，为实现下一步活动计划做好准备。

了解详情

首页