当下制造业企业面临市场竞争激烈；关键技术卡脖子；数字化转型难；供应链不确定；生产要素成本上升；高端人才短缺；绿色转型压力大等关键挑战。 如何通过创新破局？创新方向有哪些？

AI战略顶层设计，聚焦高价值应用场景

AI时代企业创新转型的破局之道

技术创新是源，商业创新是路

“隐形冠军”概念最早由德国的赫尔曼.西蒙教授提出，是指在某一细分领域处于绝对领先地位、但并不为大众所知晓的中小企业。隐形冠军通常是 B2B 科技创新企业，具备以下特征：能引领行业发展方向；设定标准；成为竞争对手的标杆；比客户更了解客户的需求；拥有行业定价权。 赫尔曼·西蒙教授历时 30 年，研究了全球 2734 家隐形冠军企业，总结出“专注、创新、全球化”是隐形冠军企业构建市场领导力的三大支柱。

Apple的创新历程 1985年乔布斯（Steve Jobs）黯然离场，被自己创立的Apple Inc. 董事会赶出公司，而Apple也经历了公司发展历程中最动荡和艰难的12年。乔布斯离开后，公司的战略定位越来越不清晰，盲目扩张产品线，放弃了公司的利基市场，在个人电脑领域与巨头IBM正面竞争，而公司引以为傲的OS操作系统也遇到了微软Windows系统的挑战，果粉们认为Apple失去了创新的灵魂。 1997年一则《Apple Think Different》广告震动了整个IT界…

GTM 的概念在世界 500 强公司践行多年，本质是追求商业成功，更是专精特新企业实现商业目标的首要环节。企业需要花费相当时间和精力来制定有效的 GTM 战略。 在商业社会，时间和资源都是宝贵的商品；如果不花时间在完成 GTM 上，就会浪费大量现金与宝贵的资源。 所以构建市场领导力的出发点就是在战略层面制定 GTM 策略，能够将产品、细分市场、营销矩阵、信息渠道与销售渠道等要素系统性整合并形成商业闭环，真正取得行业竞争力，实现产品的“上市即上量”。

党的二十大报告强调，要“加快建设制造强国、质量强国”“推动制造业高端化、智能化、绿色化发展”。中国的制造业是世界上门类最齐全的，最显著特征是生产经营规模大，但总体上仍处于制造业的中低端。数年前中央提出，中国经济必须转向高质量发展，这也是世界各国工业化发展的必经之路。

“专精特新”中小企业是指具有专业化、精细化、特色化、新颖化的发展特征的中小企业。专精特新“小巨人”企业是“专精特新”中小企业中的佼佼者，是专注于细分市场、创新能力强、市场占有率高、掌握关键核心技术、质量效益优秀的排头兵企业。